许玉林
来源:百度网 | 作者:pro19099f | 发布时间: 2016-07-02 | 2758 次浏览 | 分享到:


许玉林教授(资料图)



生平简介


    1983年毕业于北京大学心理学系。

    1987年—1989年接受联合国(UNDP)奖学金在美国加州伯克利大学(U.C.Berkely)人力资源研究所、商学院研究学习

    现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国培训师大联盟--高级培训师、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。许玉林教授同时兼任中国人民大学、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、北京理工大学、中央财经大学、武汉大学、中央党校、国际行政学院等高校商学院、经管学院的MBA、EMBA客座教授。

    作为中国人民大学的品牌教授,具备雄厚的理论知识和丰富的实践经验,加之良好的个人修养和素质,造就了许玉林教授幽默、自信的讲课风格。课堂上,他通过故事,深受企业人士和学生的欢迎。


研究方向

    人力资源师,企业人力资源管理培训,组织行为学,人力资源管理,组织设计与管理


主讲课程

    《中国式人力资源管理》

    《人力资源管理的八条圣经》

    《薪酬管理组织行为及其管理的使命》

    《招聘面试与操作技巧》

    《组织行为学》

    《组织设计与管理》

    《管理技能培训与开发》

    《绩效考核》

    《把握关键时刻-销售制胜的四步法则内训》


主要著作

    出版和发表《组织设计与管理》《中国式人力资源管理》《人力资源管理引的八条圣经》等涉及人力资源管理、组织行为学、管理技能培训与开发等方面的专著、工具书、论文、光盘视频数十部(篇)。

    同时出版和发表涉及人力资源管理、组织行为学、组织设计与管理、管理技能培训与开发、绩效考核等方面的专著、工具书和论文数十部(篇)。

    以许玉林教授为核心的专家组研发和设计了具有国家独立知识产权的大型人力资源管理技术软件《人力资源经理的工具箱》,填补了我国人力资源管理领域的一项空白


培训客户

    自1990年起,曾先后为北京四通集团股份有限公司、北京王码电脑总公司、北京时代集团公司、北京紫竹药业股份有限公司、山东东阿阿胶股份有限公司(上市公司)、山东澳柯玛集团公司(上市公司)、内蒙伊利集团股份有限公司(上市公司)、南京双登集团公司(上市公司)、广东省邮政局、中国人寿广东省直属公司、深圳航空公司、深财证券、深圳邮电规划设计院、深圳蛇口集装箱码头(外资企业)、大连盘起工业公司(日资企业)、大连环宇通讯集团公司、齐齐哈尔第一医院、珠海恒通置业股份有限公司、西安海升果汁有限公司、郑州日产汽车股份公司(合资)、国家开发银行、国家投资开发总公司等数十家企业提供不同形式的组织设计、人力资源管理、人才评价等管理咨询、培训和顾问工作,而且担任厦门大学EMBA名誉教授,为EMBA学员讲授《人力资源开发战略与管理》[2]  的课程。


人物语录

    1、当单个的人面对无尽的苍穹,觉得没有解的时候,就产生了对自然[3]  的敬畏,对上苍的敬畏,于是宗教就产生了。做企业,就要解决员工的信仰问题。在宗教组织里,宗教团体负责解释不可预测的东西;在公司,团队解决的是个人没办法解决的问题。

    2、宗教永远是给你未来的东西

    3、没有一个企业家或者皇帝会选择祸国殃民

    4、管理的八条圣经:人性是恶的;人是没有自觉性的;人是需要控制的;人是重要的;人是难以管理的; 人是需要尊重的;管理是多元化的;人的管理是科学;管理是员工和老板相互博弈的过程;管理从来不培养不可以替代的人。

    5、企业是专业化的产物,多元化经营和无边界经营都会死路一条

    6、韦尔奇:做企业不能做到第一,也要做到第二;都做不到,关并停转

    7、一千个企业的成功秘诀:1、找个事情干; 2、坚持不懈的干30年   

    8、建成团队:造成压力——战争中士气如何增长,人死越多,士气越增长。团队建设的第一问题:克服身体接触的羞涩感

    9、10%的内容,35%的语言语调,55%非语言信息:交流。人际交往影响因素:交往频率;工作特征和接近性;工作的共同需要;个性相似;个性

    10、如果一个事情你想象有多坏,就一定会有多坏

    11、老师两类:罗列梳理知识;解决问题

    12、外人—群体:相互作用越频繁,情操会向好的方面转化;相互作用的人彼此活动是同样的;高级别的群体成员更易于创造和接受更多的相互作用

    13、政府和黑社会:先来的是政府,后来的是黑社会

    14、任何制度的导入都需要成本

    15、多干活,少说话:提任何一件都可能会给本人造成伤害

    16、领导者行为:从微不足道的争吵中解脱出来;要与有权的人保持关系;拥抱或者毁灭;善于制造部下之间的分歧;准确应用信息;进行快速显示;收集控制别人的一切资源;不做绝对行为,免受他人攻击;得寸进尺;警惕性参与;避免被疏远;尽可能开发能导致坏结果的东西

    17、先有需求,后有动机

    18、正直,遵守道德规范的人会受人欢迎,不保证能做大,但是不会输

    19、选择认知理论:极端品质加强判断——晕轮效应;信息整合作用;刻板效应


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