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2010中国薪酬白皮书调研问卷(薪酬网)

亲爱的HR朋友：

您好！正略钧策商业数据中心现已正式启动“正略钧策《2010中国薪酬白皮书》调研问卷暨正略钧策2009第四季度调研”项目，旨在了解中国现阶段薪酬情况和明年薪酬预算，我们将根据您提交的问卷和我们掌握的其他相关数据，进行科学的分析，制作专业的分析报告发送给您。作为本次调研活动的参与者，您将第一时间免费分享到我们的研究成果，帮助您了解中国薪酬最新动态和2010年发展趋势，更好地做好本职工作。

正略钧策商业数据中心将以严谨的职业态度对您提交的问卷严格保密，此问卷仅在本次调研活动中做分析依据使用，请放心作答。

值此2010年新年来临之际，我们将给每一位参与调研的朋友寄送一份精美的礼物，以表示我们的感谢，增进彼此之间相互了解。

感谢您的大力支持和参与，谢谢！

正略钧策商业数据中心
2009年11月28日

问卷回传邮箱：wjhsxcw@sina.com（请于12月30日前回传）

联系电话： 010-84885140-8068 王先生

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	本文运用现代岗位管理和薪酬绩效理论，设计一套适用于涟钢员工的薪酬体系，增强企业核心竞争力。

企业岗位管理

岗位管理不仅是对现有企业管理理论的有益补充，而且是适应社会主义市场经济发展的客观要求和对企业管理的有力创新。它是指以企业战略、环境因素、员工素质、企业发展、技术因素等六大因素为依据，通过岗位分析设计、描述、培训、规划、考评、激励与约束等过程控制，实现因岗择人，在人与岗的互动中实现人与岗、人与人之间的最佳配合，以发挥企业中人力资源的作用，谋求劳动效率的提高。

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