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更多>>全球头条 |

    高盛否认史上最高奖金传言 花旗传上调员工50%基本工资

    美国总统奥巴马新版限薪令出台不到半月,领命不久的“薪酬沙皇” 肯尼迪·费恩伯格(Kenneth Feinberg)新官上任火未烧,华尔街投行巨头高盛、花旗集团就给他出了一道难题。

更多>>薪酬月刊

    《第24期 总第24期》

    名企/薪酬/实践/变革
    [上架日期] 2009-6-1
    [发刊周期] 月刊
    [浏览次数] 2554
    -本期简介-
    ◇福利特金融公司成功留住核心人才
    ◇健康服务公司动荡时期增强竞争力
    ◇杜邦公司与员工结成利益共同体
    ◇薪酬是否应…

更多>>行业动态

    房价、地价上升下半年难止步

    高力国际发布上半年上海房地市场分析报告:认为目前上海高档住宅成交量、价格已经双双"触底反弹",下半年还将维持平稳向上势头,而租赁项目租金水平预计年内还有9%-10%的降幅。土地市场,预计下半年地价仍将小幅上升。......详细内容

2009-7-2中国开发最北沿海地区助推东北振兴

7月1日,国务院常务会议讨论并原则通过《辽宁沿海经济带发展规划》,为中国最北端的沿海地区带...详细内容

2009-7-2广东电量增长显示经济企稳回升态势

南方电网公司1日对外发布,刚刚过去的6月,广东统调发受电量同比增长8%,实现去年10月以来...详细内容

 
毕业将至,你第一份工作的起薪是?
2k以下 2k-5k 5k-8k 8k以上  目前有12人参与调查

涟源钢铁集团有限公司岗效薪酬体系研究

 

    本文运用现代岗位管理和薪酬绩效理论,设计一套适用于涟钢员工的薪酬体系,增强企业核心竞争力。

企业岗位管理

 

    岗位管理不仅是对现有企业管理理论的有益补充,而且是适应社会主义市场经济发展的客观要求和对企业管理的有力创新。它是指以企业战略、环境因素、员工素质、企业发展、技术因素等六大因素为依据,通过岗位分析设计、描述、培训、规划、考评、激励与约束等过程控制,实现因岗择人,在人与岗的互动中实现人与岗、人与人之间的最佳配合,以发挥企业中人力资源的作用,谋求劳动效率的提高。

薪酬管理:员工薪酬制定三步曲

 

    薪酬差距并不一定会导致公司士气低落,关键是导致差距的依据是否充分,是否以制度方式予以明确。人力资源部门须从薪酬基础、设计和提升三层面来安排薪酬体系,体现公平原则,激发员工士气。

HR业务管理手册

试用期劳动合同范本

Skills Pay 2

华为员工手册

试论国企薪酬改革的市场化导向

更多>>中文资料  

    集团企业人力资源管理系统设
            人力资源管理信息系统(HRMS)的探究已发生了两次重大突破,对于第三代系统的...详细信息
    私营企业管理人员薪酬模式探
            通过对私营企业管理人员薪酬满意度的调查,从内部一致性、外部竞争性和行业特征等...详细信息

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            企业的高层管理者,受股东和其他权益所有者的委托,充当价值管理者的角色。高层经...详细信息

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    2009年5月21日早八点,中钞特种防伪科技有限公司召开领导班子办公会,会上全体...详细信息

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